Ein schlauer und mutiger Zug zugleich. Das EFQM Modell ist damit das kompletteste Managementmodell, das alle Facetten des Managements einer Organisation beinhaltet und die aktuellen Themen und Herausforderungen von Organisationen aufgreift.

Selbstbewertungen und EFQM Assessments mit der innovativen Plattform der EFQM, der Asess Base werden zu dem Schlüsselereignis in dem Change Prozess und der systematischen Organisationsentwicklung einer Organisation. Mit der Assess Base stehen den Anwendern Vergleichsdaten von tausenden von Assessments zur Verfügung, die als Benchmark Impulse für die eigene Transformation setzen können.

Welche Akzente setzt das EFQM Modell aus meiner Sicht:

• Die Sinnfrage als Einstieg in die Organisationsentwicklung
• Die Entwicklung einer Organisations- und Führungskultur, die Führung nicht als Status sieht, sondern als Privileg, der Organisation zu dienen
• Die Organisation als aktiver „Spieler“ im Austausch mit den relevanten Interessengruppen und den Dynamiken des Umfeldes (Ecosystem) um mit herausragenden Leistungen Vorbild zu sein
• Im Prozess der Leistungserbringung den Fokus auf das Schaffen von nachhaltigen Werten legen und dabei die 17 Sustainable Development Goals der UNO zu Grunde legen
• Die Leistungserbringung stabil halten und gleichzeitig agil für den permanenten Transformationsprozess ein.

Die praktischen Erfahrungen beweisen, das neue Modell gibt neue Impulse und es ist gleichzeitig für „Neueinsteiger“ direkt anschlussfähig. Das zeigen mir Selbstbewertungsworkshops mit Führungsteams, die bisher noch keinen Zugang zum EFQM Modell hatten und die sich nach einem Warm-up schnell die Logik eingefunden hatten.

Der Transformationsprozess der EFQM bezieht sich auf alle Felder, so auch auf die Trainingsangebote wie die Assessmentverfahren.