Begleitung bei der Entwicklung einer Organisationsvision und einer Strategielandkarte auf Basis der Balanced Scorecard

Eine herausfordernde Vision und die richtige Strategie, die konsequent verfolgt wird, sind die Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Viele Organisationen tun sich mit der Entwicklung einer Strategie und eines Strategieprozesses sehr schwer. In zahlriechen Bewertungsprozesse auf Basis des EFQM Excellence Modells haben sich insbesondere im Kriterium Strategie sehr oft große Schwächen offenbart. Deshalb bieten wir Ihnen ein auf Erfahrungen in vielen Projekt basiertes Vorgehen zur Strategieentwicklung an. Um die Strategie zu entwickeln und transparent in die Organisation zu tragen nutzen wir das Modell der Balanced Scorecard.



Ein möglicher Weg zum Erfolg:

  • Führungskräfteworkshop zur Klärung des Vorgehens
  • Datensammlung zu internen und externen Einflussfaktoren
  • SWOT – Analyse zur Ermittlung der Strategischen Optionen
  • Entwickeln einer Balanced Scorecard für die Organisation
  • Verbinden der strategischen Ziele mit dem Prozessmanagement
  • Kaskadieren der Balanced Scorecard auf die unteren Ebenen
  • Regelmäßige Reflexionszyklen in einem Standardprozess